2009年，来势汹汹的经济危机席卷全球，在如此恶劣的金融背景下，公司面临了前所未有的挑战。公司在雷总的领导下，通过全体员工的努力，扩大经营范围和区域范围，业绩蒸蒸日上，使联盛公司平稳地度过了经济危机的寒冬期。
与此同时，随着公司的发展与壮大，公司业务范围的及区域范围的不断扩展，造成了公司管理人员的匮乏，尤其以中层管理人员的岗位空缺尤为突出。为了适应公司发展的需要，实现公司进一步的跨越式发展，让更多的优秀员工走向管理岗位，公司于2009年9月举行了针对中层管理人员的后备干部竞聘选拔。
联盛公司一直以来实施的人才战略就是培养、造就人才；挖掘、网络人才；保护、鼓励人才，其中更以培养、造就人才为重点。这次，为了使每一名员工拥有平等的机会和展示自己的平台，采取了面向全体员工公开招聘的方式，首先由员工自愿报名，之后参加竞聘演讲，再由现任中高级管理人员组成考评组，对竞聘演讲人员就其对所聘岗位的认识，就职后的工作思路，以及对公司的建议进行打分评审，除此之外，还要对竞聘人员进行考评及推荐。综合评价后选择优秀人才，经培训、考察合格后纳入公司后备干部库，公司将根据生产经营需要分期任命。新颖的招聘方式极大的刺激了员工的积极性。消息一经发出，各部门员工踊跃报名，共有26名员工参加本次竞聘。
为了体现本次竞聘公平、公正、公开的原则，公司高层为此特别召开了专题会议。在会上，雷总多次强调了本次竞聘的重要性，为了避免人才怀才不遇、壮志难酬的局面，雷总对各评审人员下达了直接命令，坚决杜绝“人情分”“人缘分”等不利因素。务必做到实事求是，以实现真正的民主。
经过1个月的精心准备，26名竞聘者及各评审人员放弃了休假，于10月8日进行了后备干部的竞聘演讲。26名员工依次上台，为大家展示了一个个精彩纷呈的演讲，通过对工作岗位的认识以及对竞聘成功后如何开展工作的设想等各方面深入剖析了个人和公司的发展前景，同时，更为公司提出了50余条宝贵的建议。表达了员工对工作的饱满热情和对公司的殷切期待，充分的体现了联盛公司强劲的整体实力和人才济济的大好前景。
随着竞聘演讲的圆满结束，后期公司会认真仔细的对每一位参选员工进行全方位的考察，同时针对各个专业进行培训，更会进行试岗、试用等一系列工作，精心打造公司的后备干部库。
今后，希望更多的员工能参加到此类的活动中，把竞聘当作是一次提高和展示自己的机会和平台，为联盛未来的发展增砖添瓦。
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